Analyse – Beratung – Konzeption
Analyse
Beratung
Konzeption
Wir sind ein Dienstleistungsunternehmen im Bereich Welding & Engineering.
Vom Prototyp bis zur Serienfertigung, wir bieten maßgeschneiderte Prozessoptimierungen.
Präzise Analyse, fundierte Beratung, innovative Konzeption – für starke Verbindungen.
Optimierung mit Wirkung
Unsere Hauptleistung umfasst die Prozessoptimierung und Projektleitung im Automobilbau.
Egal ob Prototyp, Einzelteil, Ramp-up oder Serie:
Wir sorgen für Ausschussreduzierung und eine Erhöhung der Ausbringung.
Messbar und nachhaltig.
Die Basis unserer Optimierungstätigkeiten bildet neben der schweißtechnischen Beratung, unsere Erfahrungen im Bereich ZfP-Verfahren, QM-Systeme und Roboterprogrammierung.
Unser Einsatzgebiet erstreckt sich über die Bundesgrenzen
hinaus ins europäische Ausland.
Sie wollen die Qualität Ihrer Schweißerzeugnisse verbessern?
Wir unterstützen Sie mit innovativen Lösungsansätzen.
Sie wollen Ihre Abläufe technisch und wirtschaftlich optimieren?
Wir entwickeln für Sie den idealen Betriebsprozess.
Sie wollen die Verfügbarkeit und Ausbringung ihrer Anlage erhöhen?
Wir steigern die Produktivität und bringen Ihre OEE-Kennzahlen in den gewünschten Bereich.
Unser Angebot
Wir analysieren Ihren Prozess und verschaffen Ihnen einen Überblick des IST-Zustands.
Wir beraten Sie bei der individuellen Vorgehensweise Ihrer Prozess- und Anlagenoptimierung und unterstützen Sie nach erfolgreicher Umsetzung bei der Prozessstandardisierung zur langfristigen Sicherung Ihrer Ergebnisqualität.
Wir konzipieren für Sie den nötigen Workflow Ihrer Prozessoptimierung, implementieren diesen gemeinsam mit Ihrem Team und begleiten die zugehörigen Validierungsloops.
Zuverlässigkeit, Fairness, Transparenz und ein hohes Maß an Einsatz und Sorgfalt – das zeichnet uns aus.
Wir haben Ihr Interesse geweckt?
Geschäftsführer
Thomas Kreitz
Unternehmensgründer und -inhaber Thomas Kreitz ist Maschinenbau- und Schweißfachingenieur aus Leidenschaft. Stark analytisch und konzeptionell ausgerichtet, ist es sein Fokus, Fehlerursachen zu identifizieren und Verbesserungsprozesse zu konzipieren.
„Mit Problemstellungen umzugehen, Analysen durchzuführen, Verfahren zu optimieren – all das sind Komponenten des Change-Managements. Optimierungen können nur dann umgesetzt werden, wenn die Mitarbeiter*innen eines Kunden mitgenommen werden. Unsere schweißtechnische Beratung hat nicht nur die technischen Prozesse im Blick, sondern denkt die komplexen Umsetzungsprozesse proaktiv mit. Auch deshalb bilden wir uns ständig weiter, das ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Selbstverständnisses.“